Nos spécialités
MAD Conseils se spécialise dans l’optimisation de processus d’affaires et offre un accompagnement global
Le soutien manufacturier et institutionnel dans une démarche Lean
Supporter les divers manufacturiers et institutions dans le développement d’une culture Lean (organisation des équipes, organisation des espaces, standards et résolution de problèmes).
La planification stratégique opérationnelle
Définir les objectifs 3 à 5 ans et les objectifs annuels, établir les initiatives stratégiques à réaliser en tenant compte de l’adéquation des ressources, des cibles par quart et des responsables des initiatives.
La définition de processus
Observer un processus, le définir, identifier les gaspillages et l’optimiser.
L’identification des indicateurs de mesure
Identifier les points de mesure clé pour l’amélioration. Cibler les maux les plus importants, les mesurer pour suivre l’évolution de ceux-ci.
L’amélioration continue (Kaizen, chantier d’amélioration, 5S, SMED…)
Utiliser divers outils pour découvrir les causes fondamentales des problématiques diverses, identifier et mettre en œuvre des actions pour répondre adéquatement à celles-ci.
La gestion de la performance quotidienne
Implanter sur le terrain et coacher les gestionnaires sur l’utilisation de la gestion de la performance au quotidien afin de régler les écarts à la source et d’autonomiser les ressources.
La gestion des achats et de l’approvisionnement
Supporter les organisations dans la gestion, le déploiement et l’exécution de leur processus d’achat et d’approvisionnement
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Mélanie dostie
(819) 582-2025
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